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Zielerarbeitung

29.06.2007

Führungskräfte-Einweisung in das Themengebiet "Mitarbeiter sinnvoll führen" [O25]

Warum werden diese Mitarbeitergespräche durchgeführt? Welchen Nutzen haben diese für die Mitarbeiter/innen, die Vorgesetzten und natürlich auch für die Firma? Ein regelmäßig stattfindendes Mitarbeitergespräch ist ein zentrales Führungsinstrument, mit dem die Zusammenarbeit zwischen Führungskraft und Mitarbeiter optimiert werden kann.

Die Inhalte des Mitarbeitergespräches sind Themen, die von zentraler und grundlegender Bedeutung für die Tätigkeit des Mitarbeiters sind, die aber leider oft im üblichen hektischen Arbeitsalltag unter den Tisch fallen und nicht zur Sprache kommen.

 

Das Mitarbeitergespräch ist ein gleichberechtigter Austausch zwischen Führungskraft und Mitarbeiter, bei dem beide Feedback geben und auch empfangen. Auf dieser Basis können Vereinbarungen für die künftige Zusammenarbeit und über Arbeits- und Entwicklungsziele getroffen werden.

Folgende Themen sind Bestandteil dieses Gespräches:

 

  • Zusammenarbeit (positive und negative Aspekte, gegenseitige Wertschätzung, Erwartungen, Missverständnisse und Konflikte...
  • Aufgaben und Arbeitsumfeld (Aufgabenverständnis, Arbeitsziele, Prioritätensetzung, Arbeitsergebnisse, Arbeitszufriedenheit, Mitwirkung und Beteiligung...)
  • Förder- und Entwicklungsmöglichkeiten (Kenntnisse, Fähigkeiten, Fertigkeiten, Erfahrungen, berufliche Interessen und Veränderungswünsche, Entwicklungsperspektiven, gezielte Fördermaßnahmen)

 

Ganz wichtig für ein erfolgreiches Gespräch ist eine gründliche Vorbereitung. Die Mitarbeiter und die Führungskraft erhalten hierfür vorab einen Leitfaden, der verschiedene Fragestellungen aus oben genannten Bereichen enthält. Beide können sich so auf das Gespräch vorbereiten und das Gespräch selbst kann strukturiert geführt werden. Ganz wichtig für ein erfolgreiches Gespräch ist eine gründliche Vorbereitung. Die Mitarbeiter und die Führungskraft erhalten hierfür vorab einen Leitfaden, der verschiedene Fragestellungen aus oben genannten Bereichen enthält. Beide können sich so auf das Gespräch vorbereiten und das Gespräch selbst kann strukturiert geführt werden.

 

Gesprächsergebnisse werden schriftlich festgehalten und von beiden Gesprächspartnern unterzeichnet. Diese Ergebnisse enthalten keine Wertung, d.h. Mitarbeiter erhalten weder Punkte noch Noten. Die festgehaltenen Gesprächsergebnisse dienen als Grundlage für das nächste Gespräch, für Mitarbeiterentwicklung etc.

In der Nachbereitung dieser Gespräche können die Weichen für die weiteren Entwicklungsmöglichkeiten der Mitarbeiter gestellt werden. Damit werden die erforderlichen Qualifikationen für eine zukunftsfähige Arbeitswelt angestoßen. Das Mitarbeitergespräch soll einen produktiven Impuls für die gesamte Zusammenarbeit zwischen Mitarbeiter und Führungskraft in der Zukunft geben.